Definimos juntos a métrica a mover, construímos a solução com IA e conduzimos a mudança até o fim. Não é um plano para você implementar depois. Não somos uma fábrica de software.
O que fazemos
Todo trabalho é um mandato para entregar um resultado. A espinha é sempre a mesma.
Passo 01
Identificar as duas ou três oportunidades de mover o P&L e definir sucesso como uma métrica dura e mensurável.
Passo 02
O sistema com IA e a mudança humana em volta dele: redesenho operacional, treinamento, governança, processo.
Passo 03
Nosso nome no resultado. Você fica com um sistema que funciona e escala, movendo o número.
Por que agora
A IA redefine o custo de construir uma capacidade, e isso corta dos dois lados. Ambições que exigiam um time grande e um orçamento maior de repente estão ao alcance de um operador enxuto: uma nova linha de negócio, um mercado que não cabia no bolso, um processo refeito do zero. E o outro lado: ficar parado ficou mais perigoso, porque seus concorrentes têm as mesmas ferramentas e o gap só aumenta.
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Como movemos os seus números
Onde quase todo mundo ainda está. IA como assistente pessoal: redigir, resumir, um chatbot por mesa. Ferramentas desconectadas, nenhuma linha no P&L.
É aqui que está o valor. Motores de reserva automatizados, fluxos de conciliação, arquitetura comercial central. IA dentro de como o negócio de fato funciona.
[1] The Great Renovation, Notion (2026). Estudo global, N = 6.118.
Para quem
Você nos traz diretamente — como um projeto para entregar um resultado específico, ou como operador interino para construir e tocar uma função. Diagnosticamos a métrica, construímos a solução com IA e respondemos por ela.
Começar um diagnósticoNos coloque em uma empresa do portfólio como operating partner — um operador que constrói e escala a solução, com IA nativa em como a operação funciona. Para o plano de criação de valor que precisa de alguém para executar, não para opinar.
Falar sobre uma empresa do portfólioProva
Construído e escalado do zero
Tocamos a operação brasileira desde o primeiro dia: o time, o lado da oferta do marketplace e o lançamento da vertical de ônibus.
Construído e escalado do zero
Montamos a operação de aulas ao vivo do zero e depois fomos atrás da retenção enquanto o volume ainda subia.
Nova unidade de negócio
Construímos uma linha de SaaS B2B do zero: proposta, precificação e o motor de vendas que a sustentou.
Agentes de IA na operação
Criamos agentes de IA para automatizar agendamento de entregas de indústrias FMCG no varejo.
Responsável, em cada linha Ithaka
Antes dos anos de operação
Três anos de consultoria de estratégia e operações sob ex-Principals da Booz Allen Hamilton. Desenhamos um programa de cross-sell e custos de US$20M+ para uma força de vendas de 200 pessoas no agronegócio, escolhemos o local e avaliamos US$350M em novas plantas para um fabricante de painéis de madeira, e modelamos o P&L da dissolução de uma joint venture de CPG contra o que de fato aconteceu.
Time
Mais de dez anos construindo no mundo digital: duas operações B2C de país escaladas do zero, três unidades de negócio B2B lançadas. Hoje o foco é transformar IA de piloto experimental em alavanca confiável de P&L.
Antes disso, consultoria estratégica ao lado de ex-Principals da Booz Allen Hamilton. Engenharia de Computação pelo ITA, depois MBA pela Chicago Booth — é por isso que o business case e o sistema que o entrega não precisam vir de duas pessoas diferentes.
Começar
Conte qual KPI você quer atacar. Voltamos com o desenho de um diagnóstico.